Otro de los clásicos del gobierno corporativo es el del tamaño del Consejo. Una noticia sobre el hecho de que Apple contara con sólo siete consejeros me animó a redactar una reciente entrada sobre esta cuestión, que me permitió expresar mis dudas sobre la solución idónea. Hoy traigo dos nuevos apuntes. Uno, de tipo fáctico, tomado de la experiencia española y que relata la CNMV en su Informe Anual de Gobierno Corporativo referido a 2009: se mantuvo en ese ejercicio un tamaño medio de 10,4 consejeros.
El otro es una opinión referida a la experiencia estadounidense. Se trata del artículo de Robert C. Pozen: “A New Model for Corporate Boards”, publicado en The Wall Street Journal el pasado 31 de diciembre. El autor formula distintas ideas sobre el mejor funcionamiento del Consejo, entre las que destaca su posición clara a favor de una reducción sustancial del número de integrantes del Consejo, que en las sociedades del índice S&P 5000 asciende a 11. Me ha llamado la atención la cita de psicólogos que consideran que un grupo de seis o siete miembros es la composición ideal para la adopción más certera de decisiones colectivas. Parece que Apple también acertó en esa decisión.
A pesar de todo, sigo teniendo dudas.
Madrid, 5 de enero de 2011