Una idea que he repetido en distintos
trabajos en materia de sociedades es la
de que una serie de temas o cuestiones están en permanente revisión. Uno de
ellos es el del interés social o el propósito al que sirve una sociedad, lo que
tiene incidencia en muchos aspectos y, entre ellos, en el de cómo debe
gestionarse una sociedad.
Es manifiesto que determinar cuál es
el interés social simplifica muchas incertidumbres, tanto para los
administradores y accionistas, como para quienes se ven obligados a enjuiciar
los acuerdos respectivos. Definir el interés social que orienta la gestión de
una sociedad se convierte también en un problema de gobierno corporativo, como
pone de manifiesto el propio Código Unificado de Buen Gobierno cuando trata de
sentar los principios conforme a los que debe proceder el consejo de administración
de las sociedades cotizadas españolas (v. su Recomendación 7).
Pues bien en relación con estas
cuestiones fundamentales quería hacer una brevísima recomendación bibliográfica
limitada al último número de The Business Lawyer. La primera referencia es al
artículo sugerente de Mark Roe que se ocupa de defender la gestión basada en
los resultados a corto plazo. Es un artículo cuidado, como todos los que
publica el citado Profesor de la Universidad de Harvard, que pone de manifiesto
que la idea de que la gestión a corto plazo es en sí misma y en todo caso
negativa, no cuenta con un referente empírico suficiente [v. “Corporate
Short-Termism—In the Boardroom and in the Courtroom”, The Business Lawyer nº 4
(agosto 2013), pp. 977-1006].
En segundo lugar, la citada Revista
contiene materiales relativos a la aparición
de las llamadas “benefit corporations”.
Se trata de una nueva forma de configuración societaria que parece que va
teniendo éxito en la jurisdicción estadounidense y que consiste en encomendar a
los administradores a través de la correspondiente determinación estatutaria,
que la gestión no esté limitada a los intereses de los accionistas, sino que
también tome en cuenta los intereses del medioambiente y del entorno social en los
que se mueve la sociedad. Al respecto se incluye un trabajo doctrinal del
Profesor Mark Loewenstein titulado “Benefit Corporations: A Challenge in
Corporate Governance” (en la misma Revista, pp. 1007-1038).
Es interesante también desde el punto
de vista de la utilización práctica de esa nueva figura, el documento elaborado
por el Comité de Derecho de Sociedades
de la ABA Business Law Section, “Benefit Corporation”, White Paper (loc. cit., pp. 1083-1109).
Madrid, 24 de diciembre de 2013
